Rekabet Avantajı Olarak Sistem Modeli

Birisi tasarlamış olsun ya da olmasın, her şirketin bir sistem modeli vardır. Bu, kurumun bugüne kadar aldığı her sistemin, sürecin ve kararın toplamıdır. Çoğu şirket buna doğrudan bakmaz. Yalnızca etkilerini hisseder — ne kadar hızlı hareket edebildiklerinde ve onları ne kadar sürtünmenin yavaşlattığında.

Hız, sistem modelinin bir çıktısıdır

İki şirket aynı çalışan sayısına, aynı bütçeye ve aynı pazar fırsatına sahip olabilir. Biri hızlı hareket eder. Diğeri edemez. Aradaki fark nadiren yetenektir. Neredeyse her zaman sistem modelidir.

Tasarlanmış bir sistem modeline sahip bir şirket, altı aylık bir sistem revizyonuna girmeden yeni bir ürün gamı sunabilir. Böyle bir modeli olmayan bir şirket bunu yapamaz. Sistemleri hiçbir zaman mevcut olanın ötesini desteklemek üzere kurulmamıştır.

Parçalanma katlanarak büyür

Plansız her sistem, her manuel geçici çözüm, tek seferlik her entegrasyon küçük bir sürtünme ekler. Bunların hiçbiri tek başına ciddi görünmez. Yıllar geçtikçe katlanır. Kararlar daha uzun sürer. Lansmanlar gecikir. Ekipler işi yürütmekten çok koordine etmeye zaman harcar.

Bu sürtünme üç aylık faaliyet raporunda görünmez. Net bir gerekçe gösterilemeyen yavaş büyüme olarak ortaya çıkar.

Tasarım bir tesadüf değil, bir karardır

Kasıtlı olarak tasarlanmış bir sistem modeline sahip kurumlar bu sürtünmeden şans eseri kaçınmaz. Erken bir aşamada sistem modelinin, desteklemesi gereken strateji kadar önemli olduğuna karar verdikleri için kaçınırlar.

Bu karar da katlanarak büyür — ancak ters yönde. Daha hızlı kararlar. Daha az entegrasyon projesi. Sistemlerin nasıl çalışması gerektiğini açıklamak için harcanan daha az zaman; çünkü herkes bunu zaten bilir.

Sistem modeli bir bilgi işlem konusu değildir. Şirketinizin ne kadar hızlı hareket etmesine izin verildiğidir.